في عام 2016، كانت تخمينات الخبراء النموذجية تضع الذكاء الاصطناعي على مستوى الإنسان بعد عقود. وبحلول منتصف العشرينيات، سحبت الاستطلاعات الكبيرة وقادة المختبرات تلك التواريخ إلى الأمام، أحيانًا إلى حياة العمل للأشخاص الذين يقرؤون هذا. لا يزال الجدول الزمني غير مؤكد. أما اتجاه التعديلات فليس كذلك.
ما الذي تظهره استطلاعات التنبؤ فعلياً
تأتي أكثر البيانات منهجية حول الجداول الزمنية لـAGI من منظمة AI Impacts، التي استطلعت آراء باحثي الذكاء الاصطناعي حول متى يتوقعون رؤية "الذكاء الآلي على المستوى البشري" (الذي يعادل تقريبا AGI) عبر سنوات متعددة. النتائج مفيدة.
في عام 2016، حدد الباحثون المستطلعون الاحتمال الوسيط لذكاء آلي عالي المستوى بنحو 50% بحلول عام 2061. وبحلول عام 2022، قبل الإصدار العام لـGPT-4، كان هذا الوسيط قد تقدم بشكل ملحوظ. والباحثون الذين يصدرون هذه التوقعات هم من يبنون الأنظمة التي يتوقعونها، وليسوا منذرين بالكوارث أو دعاة إعلاميين.
لا يوجد تاريخ مستهدف متفق عليه في البيانات، بل نافذة متقاربة مع خلاف قليل حول السنة المحددة. والنمط هو أن كل استطلاع جديد (مُعايَر وفق التطورات الفعلية للقدرات) يُنتج جداول زمنية أقصر من السابق.
أربع سنوات. من نص بالكاد يتماسك إلى أداء في أعلى عشرة بالمائة من الخبراء البشريين على مقاييس موحدة للكفاءة المهنية. هذا هو السجل التجريبي الذي يجب معايرة تنبؤات الجدول الزمني عليه.
ماذا يقول الأشخاص الذين يبنون الذكاء الاصطناعي
لا تطابق البيانات العامة لمسؤولي مختبرات الذكاء الاصطناعي الحدودية افتراضاتهم الداخلية العاملة. لكنها ملحوظة مع ذلك، لأن البيانات العامة من أشخاص في هذه الأدوار عادة محافظة، مقيدة بعلاقات المستثمرين والتدقيق التنظيمي والمعيار المهني للحذر من الادعاءات الاستثنائية.
"نحن الآن واثقون من أننا نعرف كيف نبني AGI كما فهمناه تقليديًا."
سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لـOpenAI · يناير 2025
"أعتقد أننا قد نكون على بعد بضع سنوات فقط (ربما أقل) من الذكاء الاصطناعي الذي يتفوق على الذكاء البشري في جميع المجالات."
داريو أمودي، الرئيس التنفيذي لـ Anthropic · مقال "آلات النعمة المحبة" · أكتوبر 2024
هذه هي الاتصالات العامة المدروسة للأشخاص الذين يتخذون قرارات تخصيص رأس المال بناءً على توقعات داخلية أقصر بكثير مما ينشرونه بالتأكيد، وليست تصريحات أشخاص يعتقدون أن AGI احتمال بعيد.
عندما تنفق شركة عشرات المليارات من الدولارات على بنية تحتية للذكاء الاصطناعي بناءً على افتراض داخلي بأن الذكاء الاصطناعي التحويلي وشيك، يصبح الجدول الزمني حقيقياً من الناحية التشغيلية، بغض النظر عما يقوله فريق العلاقات العامة عن عدم اليقين.
لماذا التاريخ أقل أهمية من التوزيع
الاستجابة الطبيعية لمناقشات الجدول الزمني لـAGI هي التركيز على تاريخ محدد: هل سيكون 2027؟ 2030؟ 2040؟ هذا التأطير مفهوم لكنه مضلل. السؤال المهم للحوكمة ليس "متى بالضبط؟" بل "ما احتمال وصول AGI ضمن أفق التخطيط لمؤسساتنا الحالية؟"
تأمل ما يتطلبه بناء حوكمة ASI كافية فعليًا:
- مفاوضات المعاهدات الدولية تستغرق عادةً عدة سنوات من البداية حتى التوقيع
- التصديق على الاتفاقيات الدولية وتنفيذها يستغرق سنوات إضافية
- يجب تصميم البنية التحتية التقنية للتحقق والمراقبة وتمويلها ونشرها
- يجب إقرار تشريعات وطنية في الدول الرئيسية المطورة للذكاء الاصطناعي
- أطر حوكمة الحوسبة تتطلب آليات امتثال صناعية تبنى مع الوقت
حتى مع إرادة سياسية استثنائية، يتطلب إطار حوكمة دولي ذو معنى لـASI يُبنى من الصفر خمس إلى عشر سنوات على الأقل. إذا كان احتمال وصول AGI خلال عقد غير ضئيل (والأدلة تشير إلى ذلك)، فإن الحوكمة التي تبدأ بعد أن يصبح AGI «وشيكاً بوضوح» لن تنتهي في الوقت المناسب.
هذه مشكلة حاضرة بالفعل. نافذة الحوكمة ليست غير محدودة ولا ثابتة. إنها تضيق.
اللاتناظر الذي يجعل هذا القرار سهلاً
هناك تباين في نوعي الخطأ المتاحين هنا. إذا بنينا أطر حوكمة ASI قوية وتبين أن AGI أبعد مما كان متوقعا، فالتكلفة بعض الجهد المهدر وبعض الاحتكاك التنظيمي لتطوير الذكاء الاصطناعي ومجموعة من المؤسسات الدولية جاهزة عند وصول اللحظة. أما إذا انتظرنا اليقين بشأن الجداول الزمنية قبل بناء الحوكمة، ووصل AGI قبل أن تكون الحوكمة جاهزة، فالتكلفة قد تكون غير قابلة للتعويض.
هذا التباين هو نفسه الذي حفز الحوكمة النووية قبل انتشار الأسلحة، وحماية الأوزون قبل انهيار طبقة الأوزون، والاستعداد للأوبئة قبل وصول الوباء التالي. في كل حالة، أثبتت المؤسسات التي بنيت في ظل عدم اليقين قيمتها عندما تحققت السيناريوهات المتوقعة.
"للبشرية سجل سيء في بناء المؤسسات بعد وقوع الحدث والتي كانت تحتاج إلى توقع لبنائها قبل وقوعه."
يوشوا بنجيو، الفائز بجائزة تورينج والحائز على جائزة نوبل · 2024
لا تعتمد الحجة للتصرف الآن على الإيمان بأكثر الجداول الزمنية العدوانية AGI. إنها تعتمد فقط على أخذ النطاق الكامل للتقديرات الموثوقة على محمل الجد (بما في ذلك الأقصر منها) والرد على هذا الغموض بإجراء حوكمة مناسب.
ما يأتي بعد AGI
AGI هو عتبة القلق، وليس النهاية. نظام بأداء معرفي على مستوى البشر عبر جميع المجالات لديه القدرة على تحسين تصميمه الخاص، لتعزيز نفسه بشكل تكراري بطرق قد تضغط الجدول الزمني من AGI إلى الذكاء الفائق الاصطناعي إلى أشهر، لا عقود.
هذا هو السيناريو الذي حفّز أخطر التحذيرات من الباحثين الأقرب إلى التكنولوجيا. ليس AGI نفسه، بل الديناميات التي قد تعقبه، بما في ذلك إمكانية الانتقال من نظام قابل للسيطرة إلى نظام غير قابل لها أسرع مما تستطيع المؤسسات البشرية الاستجابة له.
الدلالة على الحوكمة مباشرة: يجب أن تكون الأطر جاهزة قبل تجاوز عتبة AGI، لا بعدها. وقت التفاوض هو الآن، بينما لا تزال جميع الأطراف تبني نحو العتبة ولم يتجاوزها أحد بعد. مقترحات السياسات الثلاثة لـNakada Foundation مصممة بالضبط لهذه النافذة.
أقوى المعارضات
أعدل اعتراض هو أن توقعات الجدول الزمني أخطأت سابقاً، لذا فالحكم بناءً عليها هلع. عادل بشأن التوقعات النقطية. الحقيقة القابلة للنقل هي اتجاه المراجعات وعدم التناظر في التأخر: تحتاج المؤسسات سنوات؛ وقد تقفز القدرة في أرباع السنة. ابنِ الأطر بينما لا يزال الحد أمامنا.