Eine internationale Vereinbarung zur KI-Sicherheit wird nicht von allein entstehen. Sie wird Politik für Politik, Abstimmung für Abstimmung, Gespräch für Gespräch aufgebaut. Wählen Sie unten Ihre Rolle für Arbeit, die Sie heute leisten können, nicht irgendwann.
Gründer, Führungskräfte und Betreiber genießen Glaubwürdigkeit, die Akademiker und Aktivisten nicht besitzen. Ihre Entscheidungen (was sie bauen, was sie ablehnen, mit wem sie kooperieren) sind öffentliche Signale, die Märkte und das Verhalten von Wettbewerbern gleichermaßen beeinflussen.
Machen Sie die Position Ihres Unternehmens vertraglich, vom Vorstand genehmigt und überprüfbar, nicht aspirative Sprache in einem Blogpost. Verpflichten Sie sich, niemals ASI-Systeme zu bauen. Eine Verpflichtung, an die man gehalten werden kann, ist die einzige, die zählt.
Lehnen Sie Partnerschaften, Joint Ventures und Verträge mit Frontier-AI-Labs ab, die auf ASI zusteuern. Erklären Sie Ihre Gründe öffentlich. Ein Wirtschaftsführer, der von einem Deal zurücktritt und sagt, warum, sendet eine Botschaft, die keine PR-Maschine erzeugen kann.
Wohltuende KI ist möglich, ohne Systeme zu bauen, die niemand kontrollieren kann. Wenn Ihr Unternehmen mit KI arbeitet, verpflichten Sie es auf Anwendungen mit klaren, begrenzten Zwecken. Machen Sie anhand profitabler Beispiele deutlich, dass Sicherheit und Nutzen nicht im Widerspruch stehen.
Sie haben Zugang zu Konferenzen, Publikationen und Peer-Netzwerken, die den meisten Befürwortern fehlen. Sprechen Sie von diesen Plattformen aus offen über die Einsätze. Glaubwürdigkeit aus dem Inneren des Sektors ist unersetzlich, sie lässt sich weder anheuern noch von außen herstellen.
Legen Sie klare, schriftliche Richtlinien fest, welche KI-Fähigkeiten Ihre Organisation entwickeln oder beschaffen wird und welche nicht. Machen Sie sie für Anbieter und Partner verbindlich. Normalisieren Sie die Erwartung, dass seriöse Unternehmen Sicherheitsstandards haben.
Die Nakada Foundation baut den öffentlichen Fall für einen internationalen KI-Sicherheitsvertrag auf. Wir sind kein Forschungslabor. Wir sind eine philanthropische Kampagne, die Ressourcen braucht, um Menschen zu erreichen. Die Spendenseite legt genau fest, welche Kosten Ihr Geld abdeckt.
Ob Sie Kapital für finanzielle Rendite oder philanthropische Absicht einsetzen: Sie halten einen der direktesten Hebel in der Hand. Sowohl der Ausstieg aus dem Wettrennen als auch die Finanzierung des Widerstands stehen Ihnen offen, und beides zählt.
Entziehen Sie Laboren, die ASI explizit verfolgen, Kapital. Entzogenes Kapital bedeutet nicht gekaufte Rechenleistung, nicht eingestellte Ingenieure, nicht verkürzte Zeitpläne. Das ist der direkteste Eingriff, der einem Investor heute zur Verfügung steht.
Verlangen Sie überprüfbare Sicherheitszusagen, die Einhaltung von Compute-Governance und unabhängige Drittprüfungen als nicht verhandelbare Bedingungen jeder KI-Investition oder jedes Grants. Stimmen sie nicht zu, sagt das etwas Wichtiges über ihre Prioritäten.
Bei Unternehmen, an denen Sie Beteiligungen oder Aufsichtsratssitze halten, setzen Sie KI-Sicherheit auf die Tagesordnung. Drängen Sie auf verbindliche Zusagen, Prüfrechte und die Einhaltung aufkommender internationaler Standards zur Compute-Governance. Vorstände und Limited Partners reagieren auf große Stakeholder. Nutzen Sie dieses Gewicht.
Das KI-Sicherheitsforschungsfeld erhält Milliarden von den Laboren, die es untersucht – eine kompromittierte Anreizstruktur. Die unabhängigen Advocacy- und Policy-Organisationen, die für durchsetzbares Recht arbeiten, erhalten fast nichts. Eine einzige große Spende kann das Kräfteverhältnis im Feld verändern.
Investigative Berichterstattung über Praktiken von KI-Labors, politikwissenschaftliche Forschung zu Vertragsrahmen und kulturelle Arbeit, die das Risiko greifbar und unbestreitbar macht – nichts davon ist kommerziell attraktiv. Philanthropisches Kapital ist die einzige Quelle für Arbeit, die kritisch, aber nicht profitabel ist.
Sie haben Zugang zu Spendern, Stiftungsvorständen, institutionellen Investoren und politischen Entscheidungsträgern, die Fürsprecher über Cold Outreach nicht erreichen können. Bringen Sie sie zusammen. Stellen Sie diese Sache vor. Eine Stunde Ihres Zugangs ist ein Jahr Arbeit einer unterfinanzierten Organisation wert.
Forscher, Ingenieure und technisches Personal in KI-Labors und Technologieunternehmen verfügen über Informationen, Zugang und Hebel, die kein externer Fürsprecher besitzt. Die Geschichte zeigt, dass Beschäftigte Institutionen verändert haben, die unmöglich zu bewegen schienen.
Äußern Sie Bedenken über alle formalen Mechanismen, die existieren: Safety-Teams, Ombudspersonen, Ethik-Prüfungen, Zugang zum Board. Halten Sie jede Kommunikation schriftlich fest. Erstellen Sie eine Papierspur, bevor Sie sie brauchen, nicht danach.
Sie sind nicht allein. Forscher und Ingenieure, denen die Richtung der Frontier-KI-Entwicklung Sorge bereitet, gibt es in jedem großen Labor. Finden Sie einander. Kollektives Handeln von technischem Personal hat das Verhalten von KI-Unternehmen bereits verändert, und es kann es wieder tun.
Personen, die Informationen über unsichere Entwicklungen offengelegt haben, haben dies unter erheblichen persönlichen Kosten getan. Stehen Sie öffentlich und beruflich hinter ihnen. Ihre Enthüllungen machen den öffentlichen Fall, den kein externer Fürsprecher allein machen kann, weil nur Insider wissen, was tatsächlich geschieht.
In vielen Rechtsordnungen gibt es Whistleblower-Schutz für Mitarbeiter, die Informationen über Aktivitäten offenlegen, die die öffentliche Sicherheit gefährden. Kennen Sie Ihre Rechte. Konsultieren Sie einen Anwalt, der sich auf dieses Gebiet spezialisiert hat. Kennen Sie Ihre Optionen, solange Sie noch Zeit haben, sich vorzubereiten.
Sie haben Fähigkeiten, die außerordentlich gefragt sind. Sie können einen anderen Job bekommen, wahrscheinlich einen besseren. Die Forscher und Ingenieure, die frontier-KI-Systeme bauen, haben mehr Einfluss auf ihre Arbeitgeber als fast jede andere Belegschaft in der Geschichte. Die meisten haben ihn noch nicht genutzt. Die Frage ist, ob Sie es tun werden.
Wenn Sie in einem führenden KI-Labor arbeiten und Grund zu der Annahme haben, dass die Entwicklung unsicher verläuft (dass Zusagen nicht eingehalten werden, Risiken heruntergespielt werden, der Zeitplan kürzer ist als öffentlich angegeben), ist die Frage, was Sie tun würden, nicht hypothetisch. Denken Sie jetzt darüber nach.
Keine private Organisation, wie gut finanziert auch immer, kann souveräne Staaten an Grenzen für die KI-Entwicklung binden. Nur Regierungen, die mit Regierungen verhandeln, können das tun. Politiker, Beamte, Diplomaten und Regulierer sind die Menschen, die das Gesetz schreiben werden – oder es nicht tun.
Regierungs genehmigung für KI-Trainingsläufe verlangen, die einen definierten Rechenschwellenwert überschreiten, der derzeit bei 10²⁶ Gleitkommaoperationen vorgeschlagen wird. Das ist technisch machbar, unabhängig überprüfbar und hat Vorbilder. Eine kleine Zahl von Chip-Herstellern kontrolliert die Hardware, die für das Training von Frontier-Modellen erforderlich ist. Lizenzieren Sie sie an diesem Engpass.
Fordern Sie Ihre Regierung formell auf, bei den Vereinten Nationen oder einer zuständigen multilateralen Organisation einen Vorschlag einzubringen, um Verhandlungen über einen verbindlichen KI-Sicherheitsvertrag aufzunehmen. Das Montrealer Protokoll gelangte vom wissenschaftlichen Konsens zur Ratifizierung in weniger als zwei Jahren. Ambitionen in diesem Maßstab haben Vorbilder, sie sind nicht naiv.
KI-Existenzrisiken sind noch kein regelmäßiger Gegenstand parlamentarischer oder kongressionaler Anhörungen. Setzt sie auf die Tagesordnung. Ladet Forscher und ehemalige Mitarbeiter von KI-Labs ein, die bereit sind, offen zu sprechen. Schafft die gesetzgeberische Dokumentation, die künftiges Handeln erfordert und auf die die Geschichte zurückgreifen wird, um zu verstehen, ob wir rechtzeitig gehandelt haben.
Setzen Sie sich für angemessene Ressourcen für KI-Überwachungsbehörden, unabhängige Sicherheitsauditoren und das internationale Inspektionsregime ein, das ein wirksamer Vertrag erfordern wird. Die Internationale Atomenergie-Organisation wurde innerhalb von drei Jahren nach dem NPT gegründet. Ihr KI-Äquivalent ist auf demselben Zeitplan erreichbar, wenn der politische Wille vorhanden ist.
KI-Existenzrisiken sind eine zivilisatorische Frage, keine Links-Rechts-Frage. Baut Koalitionen über Parteigrenzen hinweg im Inland. Reicht über zu Amtskollegen in anderen Hauptstädten. Der Vertrag wird die Beteiligung aller großen KI-entwickelnden Nationen erfordern, um wirksam zu sein; diese Gespräche müssen jetzt beginnen, auf politischer Ebene.
KI-Unternehmen investieren enorme Ressourcen in Lobbyarbeit und Zugang. Die politischen Rahmenwerke, für die sie eintreten, sollen kommerzielle Handlungsfreiheit bewahren, nicht die Öffentlichkeit schützen. Fordern Sie unabhängige Belege. Seien Sie skeptisch gegenüber Sicherheitsstandards, die von den Akteuren geschrieben werden, die sie eigentlich einschränken sollen.
Künstler, Journalisten, Filmemacher, Musiker, Schriftsteller, Prominente und Schaffende mit Reichweite, ihr seid die Menschen, die abstrakte Bedrohungen real und dringlich machen. Die öffentliche Meinung ist es, worauf Politiker reagieren. Ihr macht die öffentliche Meinung.
Statistiken und Policy-Papiere bewegen Menschen nicht. Geschichten tun es. Machen Sie Arbeit (in welchem Medium auch immer), die Ihrem Publikum spürbar macht, was auf dem Spiel steht: was es bedeuten würde, dies falsch zu machen, für sie selbst, für die Menschen, die sie lieben, für jede nachfolgende Generation.
Befragen Sie KI-Forscher, ehemalige Mitarbeiter von Laboren, die bereit sind, offen zu sprechen, und politische Befürworter, die an diesen Themen arbeiten. Ihre Reichweite kann ihrer Botschaft ein Ausmaß verleihen, das akademische Arbeiten und Pressemitteilungen allein nicht erreichen können. Ein Interview kann mehr bewirken als hundert Policy-Briefs.
Wenn Sie eine Plattform haben (Leserschaft, Gefolgschaft, Publikum), nutzen Sie sie, um klar zu sagen, dass dies das wichtigste Thema Ihres Lebens ist. Nicht abgemildert für Verdaulichkeit. Nicht abgeschwächt aus kommerziellen Gründen. Klar. Publika respektieren Direktheit von Menschen, die etwas zu verlieren haben, wenn sie direkt sind.
Lehnen Sie Partnerschaften, Endorsements und gesponserte Inhalte ab, die Frontier-KI-Labore ohne verbindliche Sicherheitszusagen begünstigen. Wenn ein Labor Ihnen ein Angebot macht, sendet eine öffentliche Ablehnung eine Botschaft, die sie nicht kaufen können. Sie brauchen Ihr Publikum und Ihre Glaubwürdigkeit. Nutzen Sie diesen Hebel explizit.
Science-Fiction hat das öffentliche Bewusstsein für Technologie mehr geprägt als jedes Policy-Paper der Geschichte. Die Klimabewegung hat ihren kulturellen Fall zuerst durch Kunst aufgebaut, bevor sie ihn durch Recht aufbaute. Wenn Sie Dinge machen (schreiben, inszenieren, komponieren, illustrieren), schaffen Sie die Werke, die Menschen dazu bringen, sich mit dem auseinanderzusetzen, was wir bauen.
Die Nakada Foundation baut eine Medienkampagne auf, um die öffentliche Meinung zur internationalen KI-Sicherheit zu verschieben. Wir möchten mit Schöpfern zusammenarbeiten, die ihre Plattform als Form politischer Macht verstehen. Kontakt aufnehmen.
Junge Menschen haben jede große soziale Bewegung des zwanzigsten Jahrhunderts aufgebaut. Diese braucht Sie ebenfalls, nicht als Zuschauer, sondern als Organisatoren und Entscheidungsträger, deren Werte und Netzwerke sich gerade jetzt bilden.
Gründen oder treten Sie einer studentischen KI-Sicherheitsorganisation bei. Drängen Sie Ihre Universität, bindende ASI-Governance-Forschung zu unterstützen, laden Sie Redner zu Superintelligenz-Risiken ein und setzen Sie Prävention auf den Lehrplan. Individuelle Boykotte und Stiftungssymbolik sind optionale Nebenkanäle. Die Arbeit, die skaliert, ist organisierter politischer Druck für einen Vertrag. Studentenbewegungen haben Universitäten schon einmal bewegt. Sie können sie erneut in Richtung Gesetz bewegen, nicht in Richtung Markenboykotte.
Recht, Politik, Diplomatie, Journalismus und Regierung sind die Felder, die darüber entscheiden, ob ein Vertrag ausgehandelt und durchgesetzt wird. Die KI-Sicherheitsbewegung braucht dringend Menschen in diesen Berufen, die die technischen Implikationen verstehen. Ihre Berufswahl ist eine der folgenreichsten Entscheidungen, die Sie je treffen werden. Machen Sie sie zählend.
Frontier-KI-Labore rekrutieren aggressiv an Top-Universitäten. Ein Angebot abzulehnen (und öffentlich zu erklären, warum) hat mehr Gewicht als jede freiwillige Selbstverpflichtung, die ein Labor zu Sicherheit abgibt. Ihre Entscheidung, woanders hinzugehen, ist eine Form politischer Rede, der sie nichts entgegensetzen können.
Eure Kommilitonen sind die Generation, die in zehn bis zwanzig Jahren folgenreiche Entscheidungen zur KI-Politik treffen wird. Die Gespräche, die ihr jetzt führt, prägen die Intuitionen, die sie später mit sich tragen. Wartet nicht, bis dies jemand anderes Problem wird, bevor ihr euch damit befasst.
Junge Menschen sind in politischen Kontakten systematisch unterrepräsentiert, und gewählte Amtsträger wissen das. Schreiben Sie, rufen Sie an und erscheinen Sie. Sagen Sie Ihren Vertretern, dass internationale KI-Sicherheit das definierende Thema Ihrer Generation ist, und fragen Sie, welche Gesetzgebung sie unterstützen.
Der Atomwaffensperrvertrag, die Chemiewaffenkonvention, das Montrealer Protokoll: Jedes davon bietet Lehren dafür, wie ein KI-Sicherheitsvertrag aussehen und wie er verifiziert werden könnte. Studieren Sie die Geschichte. Werden Sie eine der Personen, die qualifiziert sind, den nächsten zu entwerfen.
Politiker reagieren auf Wähler, die klare Fragen stellen und sich einbringen. Menschen, die KI-Sicherheit bei ihren Abgeordneten, in Anhörungen und im normalen Gespräch ansprechen, bilden die Basis, die jede andere Maßnahme auf dieser Seite erst möglich macht. Wir unterstützen oder bekämpfen keine Kandidaten oder Parteien.
Fragen Sie Ihre gewählten Vertreter, wo sie zu Gesetzen über Compute-Lizenzen und internationalen KI-Sicherheitsverhandlungen stehen. Wenn sie das Thema nicht kennen, informieren Sie sie. Klare, wiederholte Nachfragen von Bürgern sind der Weg, wie eine übersehene Akte zu einer echten wird, und fast niemand fragt bisher danach.
Telefonanrufe, E-Mails und persönliche Besuche von Wählern bewegen gewählte Amtsträger auf eine Weise, wie es Online-Petitionen nicht tun. Seien Sie konkret: Bitten Sie sie, Compute-Lizenzgesetze und formelle internationale Vertragsverhandlungen zu unterstützen. Schreiben Sie heute, nicht wenn es dringender erscheint, denn dann könnte es zu spät sein.
Erscheinen Sie persönlich. Fragen Sie Ihre gewählten Vertreter, ob sie einen internationalen KI-Sicherheitsvertrag unterstützen. Die Frage selbst ist ein Akt politischer Bildung – für den Amtsträger und für alle anderen im Raum, die sie gestellt und beantwortet hören.
Politische Mehrheiten entstehen über soziale Netzwerke, nicht über Werbung. Sprechen Sie mit Ihrer Familie, Ihren Kollegen, Ihren Nachbarn. Die Gespräche, die Sie in diesem Jahr führen, prägen, was Politiker im nächsten Jahr zu sagen wagen, und welche Gesetze sie im Jahr darauf zu verabschieden wagen.
Wenn Sie das hier für bedeutsam halten, ist das Wertvollste, was Sie jetzt tun können, die Anhängerschaft für dieses Anliegen zu vergrößern. Schicken Sie es an eine Person, die sich diese Fragen noch nicht gestellt hat. So wachsen Bewegungen: ein Gespräch nach dem anderen.
Wir versenden Kurzinformationen, wenn es Entwicklungen in der internationalen KI-Politik gibt, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern, und wenn es konkrete Maßnahmen gibt, die Sie ergreifen können.