كيف تصل سلامة الذكاء الاصطناعي إلى
مليار دولار في العام

Start with where things actually stand. الجزء 1 جمع كل المنح الخيرية، وكل برامج السلامة الحكومية، وكل دولار تنفقه المختبرات الرائدة على فرق السلامة الخاصة بها، فوصل المجموع إلى نحو 190 مليون دولار سنويًا. وفي المقابل، ينفق العالم أكثر من 250 مليار دولار سنويًا على جعل الذكاء الاصطناعي أكثر قدرة، والرقم في صعود مستمر. فمقابل كل ألف دولار تُنفق على جعل هذه الأنظمة أقوى، يُنفق أقل من دولار واحد على جعلها آمنة.

مليار دولار سنوياً سيبدأ بتغيير هذه الحسابات، وهو مبلغ أصغر مما يبدو. إنه أقل من يومين مما ينفقه القطاع بالفعل على القدرات. وهو حوالي عُشر واحد بالمئة مما تنفقه الولايات المتحدة على الدفاع. وهو عُشر ما يحركه العمل الخيري المناخي كل عام، والعمل الخيري المناخي لا يُعد ممولاً بسخاء. مهما يكن مليار دولار، فهو ليس مبلغاً كبيراً لمشكلة قارنها من يبنون التكنولوجيا، كتابةً وبأسمائهم، بالأوبئة والحرب النووية.

إذن ليس سبب تجويع المجال أن العثور على مليار دولار صعب. فالعالم ينفق بالفعل أضعاف ذلك المبلغ على بعد أقدام قليلة، في الجانب الآخر من مباني المكاتب نفسها. المال موجود. والناقص هو قرار تحريك جزء منه.

المال موجود بالفعل. ينفق العالم هذا المبلغ لجعل الذكاء الاصطناعي أقوى كل يوم ونصف تقريبا. ما ينقص هو الإرادة لتحويل جزء منه في الاتجاه الآخر.

المليار هو الحد الأدنى

لماذا مليار وليس ثلاثمئة مليون؟ لأن ما دون هذا الخط تقريبا لا يستطيع المجال تحمل سوى عمل واحد في كل مرة. وعند ١٩٠ مليون دولار تفرض الأرقام فرزا قاسيا. ويستوعب البحث التقني وتقييمات النماذج نحو ثلثي كل شيء. وتحصل المناصرة (عمل حمل الحكومات والشركات على التصرف بناء على ما يجده البحث) على نحو خمسة في المئة أي حوالي ١٠ ملايين دولار سنويا وهو أقل مما تنفقه شركة تقنية كبيرة واحدة على الضغط في عاصمة وطنية. وسينهي المليار هذا الفرز. وسيسمح للسلامة بدفع رواتب تنافسية للمواهب التي تستوعبها المختبرات حاليا وتنويع مجال يعتمد على مؤسسة واحدة مهيمنة وتمويل العمل السياسي الذي يغير النتائج لا يكتفي بتوثيقها.

ومليار دولار سنويًا مبلغ متواضع بكل مقارنة تاريخية مناسبة. كلف مشروع الجينوم البشري حوالي ٣ مليارات دولار ويُذكر كواحد من أفضل الاستثمارات العامة التي قامت بها الولايات المتحدة على الإطلاق. وبالقياس على خطر يصنفه صانعوه بجانب الحرب النووية، فإن مليار دولار سنويًا ليس رقمًا سخيًا. إن مناقشة ما إذا كان ميسورًا هو الجزء الغريب.

من أين يأتي المليار فعلياً

لا يتطلب أي من هذا اختراعاً جديداً أو عملاً من الكرم الاستثنائي. إنه يتطلب تشغيل أربعة مصادر عادية في وقت واحد. أي اثنين منها، إذا تم بجدية، يحقق الهدف.

الصف الثالث هو الأهم، لأنه المصدر الوحيد الذي لا يعتمد على حسن نية أحد. فالأعمال الخيرية قد تتبخر حين يغير المتبرع رأيه، كما تعلم المجال حين خفض مموله الرئيسي منح السلامة التقنية بأكثر من النصف في عامين. وتتغير ميزانيات الحكومات مع الانتخابات. أما الضريبة القانونية على الصناعة التي تستفيد من بناء الخطر فهي دائمة ومتناسبة وسابقة لها نظائر. وهي بالفعل الطريقة التي ندفع بها للمراقبين الذين يشرفون على الطب والطيران والطاقة النووية. وربط شريحة صغيرة من تمويل السلامة بالحوسبة التي تخلق الخطر امتداد طبيعي لحجة حوكمة الحوسبة.

يتحرك المال بسرعة بمجرد أن يصبح الخطر واضحاً

التاريخ واضح لا لبس فيه في هذا الشأن. عندما يصبح الخطر مفهوماً للجمهور وحكوماتهم، يظهر المال بسرعة تكشف عن الرشح الحالي على حقيقته، خياراً لا قيداً. تم التخلص التدريجي من المواد الكيميائية التي تأكل طبقة الأوزون تحت بروتوكول مونتريال, ، الذي نقل صندوقه منذ ذلك الحين مليارات الدولارات لجعل التحول ممكنا في البلدان الأفقر. عندما وصل كوفيد، وقف العالم على تطوير اللقاحات بمقياس عشرات المليارات من الدولارات في غضون أشهر. الجدري والأوزون وشلل الأطفال: في كل حالة لم يكن القيد هو المال أبدا. بل كان الاعتراف.

لم يحظَ سلامة الذكاء الاصطناعي بلحظة الاعتراف بعد، والسبب هيكلي لا مالي. فالضرر الذي يحذر منه لم يحدث. لا يوجد مرضى ولا بلدات غمرتها الفيضانات ولا عائلات مفجوعة تعطيه وجهاً، وإذا نجح العمل فلن يكون هناك أبداً. فالخطر الذي لا يملك قاعدة جماهيرية لا يجد من يضغط على من يكتبون الشيكات. ولن تحل جدول بيانات أفضل هذه المشكلة.

هذه مشكلة تعبئة

وهذا يعني أن الطريق إلى مليار دولار ليس في جوهره خطة جمع تبرعات. إنه خطة لجعل الخطر واضحًا بما يكفي، وجعل التعامل معه بجدية مرموقًا بما يكفي، بحيث يتبع المال الطريق الذي يتبعه دائمًا. يسير هذا العمل على ثلاثة مسارات.

اجعله مرئيًا. تهديد يستطيع الناس تخيله هو تهديد سيمولونه: صحافة وأفلام وبيانات وحجج عامة تحول احتمالًا مجردًا إلى شيء يستطيع مشرع أو مانح أن يشعر به، نفس الأرضية الثقافية التي سبقت التمويل الجاد للمناخ وللحد من التسلح النووي.

اجعله مرموقاً. عندما يعامل الحائزون على جائزة نوبل ورؤساء الدول السابقون والشخصيات العامة الموثوقة قضية ما على أنها خطيرة، تتحرك المعايير والأموال خلفهم. يوجد الإجماع العلمي على مخاطر الذكاء الاصطناعي بالفعل. ما تأخر هو الإذن الاجتماعي لأصحاب الوسائل والمكانة بالتصرف علنا.

اجعله إلزاميًا. قد يصل التبرع الطوعي، إذا دُفع بقوة، بالمجال إلى ثلاثمائة أو أربعمائة مليون دولار سنوياً. أما الوصول إلى مليار كامل (والأهم من ذلك، استمراره بعد تغير رأي أي متبرع واحد) فيأتي من القانون: ضريبة، أو بند في الميزانية، أو التزام معاهدة. ولهذا يوجه عمل المؤسسة نحو قواعد ملزمة ولا يقتصر على الإقناع. الكرم مرحب به، لكنه ليس شيئاً يمكن البناء عليه.

إذن دع جانباً فكرة أن مليار دولار سنوياً هو النسخة الطموحة من التعامل مع هذا الأمر بجدية. إنها النسخة الدنيا. إنها أقل من يومين مما ننفقه بالفعل في جعل المشكلة أصعب، وجزء صغير مما كلفه، مرة واحدة، التخلص من مرض قتل لثلاثة آلاف عام. المبلغ ليس مخيفاً. والشيء الذي ينقص حقاً هو القرار بمعالجة خطر بهذا الحجم كأننا نصدق تحذيراتنا.

يُتخذ ذلك القرار تحت الضغط العام، وفي ما تسمعه الحكومات من الشعوب التي تُجيبها، وفي ما إذا كان ما يكفي منا يعامل هذا الأمر على أنه الأولوية التي يقول العلم إنها كذلك. وتُعرض الحجة الداعية إلى القواعد التي تجعل المال مستداماً في خطتنا, ، وأسرع طريقة لإضافة وزنك إليه تستغرق خمس دقائق على اتخاذ إجراء صفحة.

لكن قارن الرقم بما ينفقه العالم بالفعل على بناء التقنية، أو بما أنفقته البشرية سابقاً على مخاطر قررت أخذها على محمل الجد، ويتوقف المليار عن الظهور طموحاً. يبدأ في الظهور كأقل ما يمكننا فعله، وهو في متناول اليد تماماً.