خلال الحرب الباردة، تبادل الخصوم الذين لا يثقون ببعضهم الإشعارات والمراقبين والخطوط الساخنة. لم تنهِ هذه العادات سباق التسلح، لكنها قللت من احتمال أن يبدأ الخوف وحده حرباً. تحتاج سياسة الذكاء الاصطناعي إلى الآلية المتواضعة نفسها بينما يجري العمل الأصعب على المعاهدة.

بنى خصوم الحرب الباردة الذين لم يتفقوا بعد على الحد من الأسلحة آليات لمنع تحول الأزمة إلى كارثة. هذه "تدابير بناء الثقة" رخيصة وسريعة ومتاحة الآن، وهي الطريقة التي تصبح بها المعاهدة ممكنة في النهاية.

أدوات الحرب الباردة

بنى US والاتحاد السوفييتي، في ذروة العداء المتبادل، قدراً مفاجئاً من هذه البنية التحتية. أعطى الخط الساخن لعام 1963 القادة خطاً مباشراً لمنع سوء فهم الإشارات من التصاعد. وضع اتفاق الحوادث البحرية لعام 1972 قواعد لمنع الاحتكاكات البحرية من التصعيد. وفرضت التدابير اللاحقة إشعاراً مسبقاً باختبارات الصواريخ والمناورات العسكرية الكبرى، وإنشاء مراكز للحد من المخاطر النووية تعمل على مدار الساعة. لم يحد أي من هذه التدابير من سلاح واحد. لكنها جميعاً قللت من احتمال أن يؤدي الخوف وسوء الفهم إلى الكارثة التي لم يريدها الطرفان.

ما قد تبدو عليه الإجراءات للذكاء الاصطناعي

1

إشعار الحوادث والتقارير المشتركة

الاتفاقات على إبلاغ بعضهم بعضاً (وهيئة مشتركة) فوراً بحوادث سلامة الذكاء الاصطناعي الخطيرة أو الحوادث الوشيكة أو اكتشافات القدرات الخطرة، حتى لا يُفسر حدث مخيف من خلال افتراضات أسوأ الحالات في الظلام.

2

قنوات التواصل أثناء الأزمات

خط مخصص ومختبر بين السلطات المعنية في الدول المتنافسة للطوارئ المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، حتى يمكن مناقشة حدث مشتبه به لفقدان السيطرة أو قفزة قدرات غامضة مباشرة بدلاً من إساءة تفسيره.

3

الشفافية حول النوايا والخطوط الحمراء

إعلانات طوعية عن استراتيجيات وطنية للذكاء الاصطناعي، وممارسات السلامة، والخطوط الحمراء للقدرات التي تراها الدولة غير مقبولة، مما يقلل سوء الفهم الذي يغذي سباقات التسلح، ويكشف أين قد تتقاطع الخطوط الحمراء.

4

الإخطار المسبق بجولات التدريب الرئيسية

التزام بإخطار هيئة مراقبة قبل أكبر جهود التطوير، على غرار إشعارات اختبارات الصواريخ والتمارين، لبناء عادة الإعلان التي ستُرسم لاحقاً عبر التحقق.

5

الحوار من عالم إلى عالم

التبادل التقني المستمر بين باحثي السلامة عبر الحدود، مع إبقاء القناة مفتوحة التي زرعت تاريخياً اختراقات في السيطرة على الأسلحة حتى عندما تجمدت العلاقات الرسمية.

لماذا تهم أكثر مما تبدو

تحقق تدابير بناء الثقة ثلاثة أمور تجعل المعاهدة النهائية ممكنة. تقلل الخطر الفوري خلال نافذة ما قبل المعاهدة، حين تكون الحوادث وسوء الفهم الخطرين الحادين. تبني الخبرة العملية للتعاون (صيغ الإبلاغ المشتركة، والقنوات المختبرة، والعلاقات العاملة) التي يعتمد عليها التحقق الملزم. وتولد عروضا صغيرة متبادلة لحسن النية تجعل الالتزامات الأكبر قابلة للتفاوض. الدولة التي احترمت إشعارات الحوادث لسنوات شريك معاهدة أكثر مصداقية من دولة تبدأ من الصفر.

كما أنها رخيصة سياسيا. لأن تدابير بناء الثقة لا تتطلب من دولة التخلي عن قدرة ما، فإنها تتجنب اعتراضات السيادة والمنافسة التي تغرق الاتفاقات الملزمة. يمكن لحكومة أن توافق على خط ساخن للأزمات أو قناة للإبلاغ عن الحوادث دون التنازل عن أي شيء بشأن حقها في تطوير الذكاء الاصطناعي. وهذه التكلفة المنخفضة هي بالضبط ما يجعلها الخطوات الأولى الواقعية بينما لا تزال المفاوضات الأصعب بعيدة المنال.

لا تبني الثقة بطلبها. تبنيها من خلال خطوات صغيرة قابلة للتحقق تكلف قليلاً وتثبت الموثوقية. كل معاهدة للحد من الأسلحة في التاريخ اعتمدت على سنوات من بناء الثقة التي سبقتها.

البدء حيث يكون الاتفاق ممكنا

القيمة الاستراتيجية لتدابير بناء الثقة أنها تستطيع البدء الآن، بين منافسين ليسوا قريبين من معاهدة، وذلك تحديداً لأنها تطلب القليل جداً. وهي المحتوى الطبيعي للحوار الحالي بين الولايات المتحدة والصين حول الذكاء الاصطناعي، وعملية القمم، وشبكة معاهد السلامة. ومعاملتها كمسار جاد (لا كجائزة ترضية) هو ما يجعل فترة ما قبل المعاهدة منتجة بدلاً من أن تكون مجرد خطرة. فالاتفاق الشامل هو الوجهة. وتدابير بناء الثقة هي الطريق، وهي مفتوحة للسفر اليوم. والمهمة هي البدء بالسير فيها قبل أن يجعل حادث يمكن تجنبه قضية التعاون بالطريقة الصعبة.